自“三抓三促”行动开展以来，，，，，，97至尊国际集团二一三公司以实现企业立异型高质量生长为目的，，，，，，牢牢掌握“抓学习促提升，，，，，，抓执行促落实，，，，，，抓效能促生长”主题，，，，，，牢牢围绕企业生产谋划中心使命，，，，，，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育细密团结，，，，，，一体推进，，，，，，凝聚生长协力，，，，，，取得了实着实在效果。 。。。。。
在“三抓三促”行动中，，，，，，凭证公司党委安排，，，，，，各职能部分和生产单位累计开展岗位手艺提升培训100余次，，，，，，参训人数抵达1400余人次。 。。。。。组织宽大员工开展“企业要生长，，，，，，我该懂什么”交流钻研和“能力要增强，，，，，，我该会什么”岗位练兵、手艺交锋、劳动竞赛等群众性运动30余次。 。。。。。各党支部把党建与生产谋划细密团结，，，，，，组建党员突击队20支，，，，，，设立党员树模岗48个、党员责任区168个、青年树模岗74个。 。。。。。
一是抓市场开拓。 。。。。。通过“请进来”“走出去”形式，，，，，，加入行业聚会11场� 。。。。。�，，，召开产品推广会33场� 。。。。。�，，，加入展会11场� 。。。。。�，，，新结识行业客户160余家，，，，，，新增批量订货客户46家。 。。。。。二是抓本钱管理。 。。。。。在生产系统推广电镀自动生产线、刷新磁铁洗濯工艺、刷新注塑成型工艺，，，，，，提高劳动效率和产品一次性及格率。 。。。。。通过招标、比价、竞争性谈判等手段，，，，，，实时关注铜、银等主要原质料价钱变换趋势，，，，，，选择在价钱波谷时下单，，，，，，降低采购本钱约250余万元。 。。。。。三是抓应收账款。 。。。。。通过正常清欠、抵账清欠、执法清欠等方法，，，，，，加大应收账款清收力度，，，，，，应收账款总额较年头镌汰5636.55万元。 。。。。。四是加大低效闲置资产处置惩罚。 。。。。。实时对镌汰和报废装备等低效无效资产举行盘货，，，，，，按流程举行挂牌处置惩罚。 。。。。。
着力久远生长，，，，，，调结构、优结构，，，，，，抓生长动能。 。。。。。二一三公司着眼全局，，，，，，聚焦电器元件主业，，，，，，调解产品结构和市场结构，，，，，，优化工业结构，，，，，，厚植生长动能，，，，，，实现量的合理增添和质的有用提升。 。。。。。
一是调解产品结构。 。。。。。驻足解决我国高端装备制造业高质量生长难题、国家清静重点领域重大使命，，，，，，以知足国家战略需求为导向，，，，，，在高铁、核电、电梯、工程机械、通讯电源等行业主行动为，，，，，，GSC5-09～95新一代交流接触器、GSLA5-22系列按钮、信号灯，，，，，，GSH5-16/25万能转换开关、GSJX5-22ZP/CZ小中心继电器、GSC1-DF封星接触器、GSXJ5多功效相序�；； ； ；； ；て鞯�10多类新产品今年周全实现量产，，，，，，有用填补了古板市场低迷造成的订货下降缺口。 。。。。。同时，，，，，，还为充电桩、风力发电、光伏、逆变、柔性供电等行业研发GSC2-300～2100FM系列大电流交流接触器，，，，，，为5G通讯电源、漫衍式充电站等行业研发GSZ5-YH板载式直流接触器，，，，，，为升降平台、电动重卡等工程车辆行业研发GSZ6密封型直流接触器定制化产品，，，，，，这些产品在市场上都取得了新突破，，，，，，形成了增量。 。。。。。
二是调解市场结构，，，，，，自动进军中高端市场。 。。。。。紧盯中高端市场� 。。。。。�，，，争做大国重器基础元器件的主导者、行业标准的制订者。 。。。。。二一三电器乐成入选船舶工业“强链品牌”目录，，，，，，起劲加入国家智能交通装备项目研发，，，，，，与中国中车签署《系列化中国标准智能市域列车研制及试验项目协同立异合作协议》，，，，，，研发的一体封星手艺乐成使公司成为电梯行业首家知足《电梯监视磨练和按期磨练规则》要求的企业;在热门市场� 。。。。。�，，，抢抓战略性新兴工业，，，，，，延伸工业链。 。。。。。在红海市场紧盯龙头企业精准营销，，，，，，包管市场基本盘。 。。。。。今年还大幅缩减资金占用大、回款周期长、合作危害大的条约承接，，，，，，以此控制应收账款较高和资金占用本钱挤占侵蚀企业利润的问题。 。。。。。
三是厚植生长动能。 。。。。。坚持强劲的科技投入，，，，，，研发用度占营业收入的5.89%，，，，，，同比增添0.99%。 。。。。。建设数字能源与数字控制手艺研究院，，，，，，加速工业电器数字化智能化系统控制水平，，，，，，为推进工业化和数字化融合和实现二一三电器高水平科技自主自强赋能。 。。。。。
着力脉冲式市场需求，，，，，，提升组织效能。 。。。。。在装配一分厂、装配二分厂、脱扣器分厂推行买办组制，，，，，，解决脉冲式市场需求带来的订单不平衡问题。 。。。。。把质量检查权限前移，，，，，，在一些分厂设置授权质量检查员，，，，，，与质量包管部专职质量检查员互补共促，，，，，，有力提升了产品质量磨练效率。 。。。。。
着力快速反应，，，，，，优化管理流程。 。。。。。对生产、销售、科研等管理历程中的繁琐、重复、断层、不畅的流程环节周全举行梳理，，，，，，对原质料库存管理、零部件生产方法、制品生产方法等事情举行系统优化调解，，，，，，提高了生产制造环节信息的对称可知性，，，，，，降低了缺料危害，，，，，，增进了零部件制造分厂的柔性生产效率。 。。。。。
着力转变作风，，，，，，严抓“四风”纠治。 。。。。。今年公司纪委把党员作风拖沓、事情懒散和干部亮相多调门高、行动少落实差的权要主义、形式主义征象列入作风检查规模，，，，，，同时起劲督办督查企业年度重点事情项目落地落真相形，，，，，，有用买通了下层事情配合中的堵点淤点，，，，，，周全提升了事情效率，，，，，，实现通例产品订货3天发货、特殊产品订货7天发货。 。。。。。
着力干步队伍，，，，，，完善健全管理机制。 。。。。。凭证立异型高质量生长导向，，，，，，修订《干部管理步伐》《中层干部审核评价管理步伐》，，，，，，起劲打造有利于优异人才脱颖而出的用人机制和科学规范的干部选拔管理系统。 。。。。。
下一步，，，，，，二一三公司将驰而不息抓学习、坚韧不拔提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实，，，，，，切实将“三抓三促”行动效果转化为推动企业高质量生长的强盛动力。 。。。。。
（二一三公司 张 蓉）
